中小型企業人資服務
佐才管顧以經濟高效的人資服務 陪同中小企業一起成長
新創、中小型企業總是缺乏資源來完成任何任務。這也是新創、中小型企業的本質，必須找到創造性方法，用更少的錢做更多的事，以便從萌芽期邁向成長期。
當資源有限時，經營者必須做出艱難的選擇，與業績無關的行政支持就會被捨棄。
然而，錯誤的人力資源可能會破壞整個企業的架構。對的人，才能把對的事做對。
中小企業應該關注人力資源
人力資源部門經常“吃虧”的一個原因是，中小企業經常將其視為一種需要盡量減少的支出，而不是一項會產生紅利的投資。事實上，人力資源管理的每個層面（或缺失）都會在整個企業中產生“連鎖反應”，造成招募或留才不易。投資於企業人力資源管理，可以最大限度地發揮員工潛力、幫助團隊運作並確保其與公司的願景和目標保持一致.
從找到對的人開始
新創企業和中小型企業，顧名思義，員工數很少。但不管是個位數員工還是數十名或更多員工，每個人都必須有產能，且跟經營者一條心，才能使企業取得成功。對於中小型企業來說，即使僅是一名不合適、沒有動力或心懷不滿的員工，也會對公司的生產力和盈利能力造成毀滅性的影響。這就是為什麼中小型企業比大型企業更需要確保他們的每一位新員工都具備正確的技能、經驗和態度組合，以便在職位上取得成功。
非結構化的人力資源和招聘過程肯定弊大於利，會助長有毒的工作環境，造成混亂，並對員工的士氣和留任產生負面影響。
那些刻意發展人力資源功能的企業，表明重視員工和他們的任務，這些公司在僱用、發展和留任員工方面做得更好。
從一開始就建立好正確框架
THS的人力資源健康檢查對中小型企業的人力資源政策、程序、文件和系統進行了逐步檢查。
我們將讓您知道如何使用最佳做法進行運作。
在初步分析之後，你將收到一份全面報告，其中包括確定的改進領域和對不斷變化的勞動法令的合規性評估。
培育主管群
作為中小型企業，必須適應不斷變化的商業環境。事實上，中小型企業最常被提及的優勢就是足夠敏捷，能夠快速回應新的業務需求。但是，作為一家中小型企業，通常無法聘請已經具備需技能和專業知識的新員工來回應新的業務需求。必須依靠培訓和發展現有員工，使他們能夠定期面對新的挑戰。
此外，來自蓋洛普等專家的數據清楚地表明，員工的參與度是由公司主管群驅動的。
即使是最貼心的人力資源專家，也不能滿足員工的核心需求，減輕創始人的行為，或作為不良管理的替代。
所以，就算是中小企業，更應該在早期就對所有主管群進行適當的培訓，同時將管理人員培訓作為組織的文化核心。僅僅是這樣的簡單行為就可以使企業避開員工效能不彰的隱憂。
這就是Taiwan HR Services 可以提供幫助的地方。我們的人資專家可以通過協同發展，了解貴司的長期培訓需求，透過跨公司聯合培訓，以較低的費用及實務分享，幫助您的團隊保持在各自領域的前沿，隨時準備迎接自家企業遇到的任何新挑戰。
49%的首席執行官正在改變人才培養思維，將重點放在主管群上，
這樣有助於企業吸引、留住和聘用具備競爭力的員工。
留住核心人才
當公司找到優秀的員工，並投資於他們的培訓和發展時，結果卻被競爭對手挖角，可能對企業造成毀滅性的打擊，特別是依賴員工都能扮演多工角色的中小型企業而言。因此，保留員工是人力資源部門的基本職責之一，而THS人力資源服務可以為您提供巨大的協助。
有效的員工留用取決於多種因素組合，從具有競爭力的薪酬和福利等具體因素，到更”模糊”的因素(例如員工是否感到被尊重)。然而，這些因素都需要有人關注，持續評估薪酬和獎金結構、職業發展機會、組織溝通、衝突解決…等等內外部的變動。作為第三方人力資源公司，Taiwan HR Services 具有獨特的優勢，可以為您的公司做到這一點。
找到最合適的人力資源合作夥伴廠商
當您選擇佐才管理顧問公司作為您的人力資源合作廠商時，您將獲得一名具經驗的人力資源顧問擔任類似HRBP角色，他將自始至終與貴公司合作，與您一起確定您的組織所面臨的關鍵問題。一旦THS了解了貴司的痛點，我們就會透過人力資源顧問群，設計流程和程序來解決這些問題。
雖然您也可以選擇成立人力資源部門，但大多數小型企業和新創公司不需要全職的人力資源服務。因此，通過與外包顧問合作，反而是更有效能的，以小型企業能夠負擔得起的方式得到頂級人力資源服務。
人力資源是一項以多種方式支付紅利的重要投資，當您選擇了佐才管理顧問公司，我們將持續為您的企業帶來成果。
立即取得一流的人力資源實務協助
我們擁有經驗豐富的人力資源顧問團隊，通過無限的電話和電子郵件支持您的業務。幫助企業遵循正確的人力資源流程並管理工作場所的各種人事問題。
不要再浪費時間去做您不擅長的人力資源項目；立即電郵聯繫佐才管理顧問公司。