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一通電話 即有20位跨產業實務經驗的HR顧問群 為您提供人事管理諮詢
無論您的公司是大或是小，都很難在每個人力資源領域聘用有專業經驗及能力的經理，那會花費大量費用，這正是人力資源顧問公司能夠提供助益之處。作為一家知名的人力資源顧問公司，佐才管理顧問公司Taiwan HR Services具有豐富的合作經驗，可以為各種不同類型和規模的組織，提供專業的人力資源諮詢服務，從而提高其人力資源和核心業務運營的生產力。我們的頂尖人力資源顧問團隊，具有人力資源管理碩士學位(MHRM)、各類人力資源證照、在各種類型產業服務過，能夠幫助貴公司，解決人力資源的疑難雜症。
佐才管理顧問公司人事諮詢費用
佐才管理顧問公司人資顧問的服務模式有鐘點制、月費制、年費制，後二項提供一定時數的免費人事業務諮詢，並且在合約規定的時間內，無需額外支付諮詢費用。此外，也有修改規章、進行內部調查、代表公司出面等實務服務的折扣價格，具體取決於所簽訂的合約內容。
費用範圍依產業、經歷、背景而有所不同
單次制人資顧問費用 : 單次顧問諮詢費一小時行情約在5000元～10000元不等。
月費制人資顧問費用：每月約1萬元～5萬元不等。
年費制人資顧問費用：每年約3萬元～8萬元不等。
佐才管理顧問公司提供哪些諮詢服務
在佐才管理顧問公司Taiwan HR Services，我們利用自身的廣泛專業知識，為許多組織面臨的各種問題提供了實務經驗以及不同視角，幫助客戶解決了各種人力資源問題。以下列表絕不是完整的，但它可以作為我們人力資源諮詢服務的示例。
員工管理
佐才管顧可以幫助企業解決勞資爭議或員工間的衝突。進行勞資調解，尋找解決方案，並協助企業制定預防措施，以維護勞資關係。而且，我們也能協助企業建立健康和積極的員工文化，通過各種員工活動和社交活動來增強員工之間的互動。例如設計和組織員工培訓、社區服務、健康促進等活動，以提高員工的生活質量和認同度。
制度建立
佐才管顧的人資顧問團隊擁有豐富經驗，透過企業核心價值，訂立相關人力資源管理政策、規範與辦法; 同時，也會調查員工對現行內部的各項管理制度與領導管理方式的認同程度，找出改善之優先順序及有效可行之對策，進而進行定位並修正。
幫助企業制度化，由人治轉換為法治，讓運作有合理依據，有效提升企業競爭力。
組織發展
佐才管顧可以幫助企業設計和優化組織結構，以確保企業的人力資源和業務流程高效結合。我們會分析企業的業務模式和需求，制定組織架構圖和職位描述，確定各職能部門之間的責任和權力關係，以及職位的合理分配。
薪資、福利與獎金設計
佐才管顧可以根據企業的需求和預算，設計和制定員工福利計劃。這包括醫療保險、退休計劃、生育假、帶薪假期、彈性工作時間等福利。也可以評估現有的獎勵制度，提供改進建議。我們會透過面談及問卷分析，查明組織內的優勢和劣勢領域，了解現階段員工對企業現況認知和期望，並根據企業的財務狀況和競爭環境，提出最適合的薪資級距和獎金規劃，以定戰略來提高員工的工作效率、敬業度和留任率。
核心職能培育及主管領導力
佐才管顧提供各種職能課程以及管理技能的培訓和發展計劃，例如時間管理、人員管理、預算管理等。這些技能可以幫助企業主管獲獲得成長，提高工作效率和效益。同時，我們也會幫助企業主管們透過實例，發展領導力和管理技能，從而更好地引導和管理員工。
佐才管理顧問公司提供人事狀況處理建議
我們必須誠實面對現實：只要是人，都會受困於“這就是一直以來的做法”這樣的思維模式中，很難跳脫自我和個人立場。
通過與獨立的外部資源（如 Taiwan HR Services 人力資源顧問團隊）合作，經營者可以克服這種慣性感，為您提供一種新的方式，來看待您的員工，同時處理這些阻礙。
尊重每一個員工，但同時，也要理解，只要是人，都會有各自的狀況及影響。我們的顧問可以透過問題分析、定義、數據解析、面談、獨立調查，提供給經營者最妥切的處理建議。
將人力資源諮詢視為洞察
無論您的內部團隊是否有足夠的時間、資源和專業知識來處理人事任務或專案，與 Taiwan HR Services 的顧問合作仍然是有意義的。這是我們可以帶來第三方全新視角，提供給貴公司人力資源政策和程序的調整，這是最有價值之處。透過引入獨立的新視角來檢視現有的 HR 系統，公司可以獲得洞察力，了解如何改變員工團隊的行為動態，並最大限度地發揮員工的潛力，以迎接未來的挑戰。
當您與佐才管理顧問公司Taiwan HR Services 合作時，我們會全權處理每個項目的所有細節。我們的人力資源顧問團隊共擁有50多年的人力資源經驗和廣泛的培訓和專業知識，可以迅速介入並處理各種人力資源相關問題，讓您和您的員工專注於核心業務的關鍵要素。而我們的外部視角，可以對組織的結構、功能、狀況、事件有獨特見解，而這些見解很容易被處在公司內的人所忽視。不要再堅持自行解決了，快來與我們合作，尋求客觀且有效的人事議題建議。