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員工不夠積極怎麼辦
在一個創業討論區，看到一篇文章如下
對於他的疑問，我是這樣想的，也跟大家分享
公司需要有不同類型的員工，有的主動積極、有的細心謹慎、有的具備創新想法，分配在不同職務上，發揮所長。他們可能是「領導型員工」，也可能是安靜且按部就班的「行政型員工」，或者多變且有潤滑劑個性的「協調型員工」。
講實際的，如果每個員工都是大將，表現都很強，有可能彼此間就鬥爭起來的; 或者，沒有人願意去做輔導性質的任務，無法相互配合，像個球隊一樣，各司其職。
不是每個人都想成為領導者或協調者，有些員工更喜歡穩定和規律的工作，沒有這些人，公司也無法穩定發展。對於這類員工，我們應該給予他們清晰的工作指示和期望，並尊重他們的工作方式。
教育常會說要「因材施教」，我覺得職場管理也是類似的。對於能做事但缺乏自我驅動力的員工，可以考慮安排一位經驗豐富且圓滑的員工作為他的搭檔，間接提高工作熱情，還有與團隊之間的聯繫。
以上的意見，都建立在這個創業者的觀察角度以及認知，是「正確」的前提下。要先評估員工是否達到Job Fit，也就從績效管理角度去看待員工表現，表現是否符合職等期待，再觀察這位員工是能力不足還是意願消極，給予合理的評價及溝通。至於溝通技巧和方式，則是這位創業者的另一個功課-管理能力。
回到上面的例子，這位老闆也許可以嚐試，把人放對位置，將這位員工調整到一個更有結構化、明確角色，績效考核也以任務執行的精準度、完成度為主，降低決策性質方向的任務，可能會大大提高他的工作滿意度和生產力。
作為旁觀者，我看到的不僅僅是一個關於人員管理的問題，而是一個關於人才多樣性、溝通和領導風格的深層次課題。
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