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福利 vs. 加薪：留住人才的新思維
用google查詢近期人力資源相關新聞，可以獲知”缺人”已是臺灣不可逆的趨勢，也就是說要留住優秀人才，比起往年更具挑戰性。
傳統觀念裡，加薪是留住員工的主要方法。
但，除了調薪，有什麼方式更能留下員工呢?
也許良好的福利體系會是比發現金更有效益，公司可以採用的一種方式。
較易控制人事成本：
近年，臺灣GDP增長有限、CPI通膨上升快速，除了科技業外，一般公司不可能每一年都8%、10%的調。 對公司來說，每次加薪都會增加人事成本(除了月薪外，還有勞退等法定提撥)，對公司的可持續性構成威脅。因此，公司必須一方面部份滿足員工的物質報酬需求，另一方面以非財務性報酬滿足員工的內在需求，並留住他們。
各花入各眼：
基於差異性的年齡、背景和價值觀，每個員工對於福利的關注點也各不相同。 年輕員工可能更關心在職涯發展和發展機會，而年長員工可能更關心健康、心靈滿足。公司如果可以跟福利外包公司合作，設計多元化的福利體系，就有機會滿足不同員工的需求，並讓他們感到尊重和關愛。
福利反映公司價值觀：
公司的福利體系設計，其實也反映出了每間公司的價值觀。 這有助於篩選出真正與公司價值觀相符的人才。當然，反過來說，也更加速讓與公司價值觀不同的人離開。
從激勵保健理論來看，加薪當然是重要的，滿足員工基本的財務保健需求; 而福利體系提供了更多的彈性，讓公司能面對當今新常態下的挑戰。因此，公司應該認真考慮投資於員工福利建設，以留住最寶貴的資源 – 人才。
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